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      行業(yè)動(dòng)態(tài)

      現場(chǎng)管理,從點(diǎn)滴做起

      發(fā)布時(shí)間:2018-03-30作者:來(lái)源:洛陽(yáng)古城機械有限公司點(diǎn)擊:7103

        陽(yáng)春三月,百花怒放、萬(wàn)物復蘇,公司的各種花木,淡淡的粉、新穎的綠、優(yōu)雅的白……處處可以聞到花的香味,滿(mǎn)眼是春的氣息,讓人陶醉。但近期出現了與這美好的景色格格不入的畫(huà)面。
        2018年3月28日上午,督察辦人員在公司石榴園澆水時(shí),用抽水泵抽水渠里的水澆草,操作人員自認為這樣省水。明明公司有用起來(lái)更合理、方便的專(zhuān)用于澆花草的噴灌設備,但由于部門(mén)領(lǐng)導培訓不到位,導致水也沒(méi)有省,還又費電費時(shí)、勞民傷財、澆出來(lái)的草東倒西歪,把周?chē)h(huán)境搞得一團糟。仔細想想,這難道不是我們管理不到位造成的嗎?
        以上事件,再次給我們管理干部敲響警鐘!管理、培訓何等重要??偨?jīng)理常說(shuō)要有婆婆嘴,媽媽心。在安排每項工作之前,你要對你的下屬進(jìn)行培訓:要讓他對這項工作的操作方法、要求事項、所要達到的目的有所了解,這樣就不會(huì )造成上述的結果。
        細微之處看管理,我們的員工都是好員工,關(guān)鍵是我們的管理干部如何管、怎樣管!要想辦法帶領(lǐng)著(zhù)我們的團隊,如何最大限度地調動(dòng)員工的積極性,使每件工作都能達到事半功倍的效果,這個(gè)問(wèn)題值得我們管理干部深思。
        2018年馬上已過(guò)去了四分之一,在以后的工作中,我們每個(gè)人都應好好反思一下自己的工作有沒(méi)有做到位,方法對不對?如何才能提高我們的工作效率、如何強化我們的管理?只有狠抓現場(chǎng)管理,把每個(gè)細微步驟做得更好,我們的工作質(zhì)量定能提高一個(gè)新臺階。

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